•  第 1 回（ 11 月）･･･オリエンテーション
　　　　会の目的、カリキュラム説明・活動内容、参加者の自己紹介・抱負

•  第 2 回（ 1 月 26 日）（講師レクチャー）（ 2 時間） 　　〜賃金問題を研究する為の基礎知識･･･ガイダンス〜
　　　　賃金の 3 大ポイント･･･賃金水準・賃金体系・賃金支払形態
　　　　評価とは･･･日常の評価と企業内の評価
　　　　評価の対象･･･年功・仕事（職務・職能・執務態度）・数値実績
　　　　評価基準整備の目的･･･経営指針の具現化、到達目標の認知
　　　　評価の目的･･･目標への到達度の確認と年度目標の設定

•  第 3 回（ 2 月）（講師レクチャー）（ 2 時間） 　〜賃金体系を構築する為の全体像を作る･･･賃金体系イメージの構築〜
　　　　評価対象の絞込み（＝経営指針との適合性の検証）
　　　　評価結果の利用方法の検証（基本給決定、賞与配分決定等）
　　　　職種区分
　　　　昇進イメージの設定（等級別の人材イメージと複線型人事）
　　　　執務態度イメージの設定（社員に求める仕事ぶりの考察）

•  第 4 回（ 3 月）･･･賃金体系イメージの構築（実務）
　　　 　第３回レクチャー内容のレビュー（ 0.5 時間）
　　　　 事例研究（ 0.5 時間）
　　　　 賃金体系イメージの構築実務（ 1 時間）

•  第 5 回（ 4 月）（講師レクチャー）（ 2 時間） 　〜仕事をこなす能力をどう判定するか･･･能力・職務判定基準の作成〜
　　　　 仕事（課業）の拾い出し・整理・細分化の方法
　　　　 仕事（課業）の分類方法
　　　　 課業配列・分類結果を能力判定基準ないしは職務判定基準にする方法

•  第 6 回（ 5 月）･･･職務分析と能力判定基準・職務判定基準の作成（実務）
　　　　　第 5 回レクチャー内容のレビュー（ 0.5 時間）
　　　　　事例研究（ 0.5 時間）
　　　　　能力判定基準ないしは職務判定基準の作成実務（ 1 時間）

•  第 7 回（ 6 月）･･･事例研究・事例発表　〜中間報告会〜（全体会）
　　　　　事例研究・事例発表（ 2 時間）

•  第 8 回（ 7 月）（講師レクチャー）（ 2 時間） 　〜仕事ぶり・結果をどう判定するか･･･執務態度考課基準等の作成〜
　　　　　執務態度イメージ具現化の方法
　　　　　執務態度分析予備調査用紙から執務態度考課基準にする方法
　　　　　実績考課表の作成方法

•  第 9 回（ 8 月）･･･執務態度考課基準作成（実務）
　　　　　第 8 回レクチャー内容のレビュー（ 0.5 時間）
　　　　　事例研究（ 0.5 時間）
　　　　　執務態度考課基準・実績考課表の作成実務（ 1 時間）

•  第 10 回（ 9 月）（講師レクチャー）（ 2 時間） 〜評価結果をどう生かしていくのか･･･賃金テーブルの作成〜
　　　　　賃金テーブルの基礎知識（テーブルの型とそれぞれのメリット）
　　　　　賃金テーブルの作成方法（水準の見極め、個別シミュレーション方法）

•  第 11 回（ 10 月）･･･事例研究・事例発表（全体会）
　　　　　第 10 回レクチャー内容のレビュー（ 0.5 時間）
　　　　　事例研究・事例発表（ 1.5 時間）

•  第 12 回（ 11 月）･･･賞与制度・退職金制度の検証（講師レクチャー）（ 2 時間）
　　　　　賞与のルーツ
　　　　　業績連動型賞与
　　　　　退職金のルーツ 　　　　　　　　　 　
　　　　　退職金の考え方（永年勤続慰労説、賃金後払い説、老後生活保障説）